経営幹部向け経営力向上講座

TOTAL
23時間

この講座の目的

経営幹部とは、経営環境の変化を適切に捉え、それに合わせて自院の方向性を決定する組織のリーダー。「医業経営のスペシャリスト」として現場を率い、事業を成功に導くことが求められます。この大きなミッションを達成するためには、現在の経営環境を読み解き、正しい戦略を設定するための様々なスキルが必要です。
ここでは、経営戦略の策定やマーケティング、経営計画の策定から経営改善など、自院の“攻め”と“守り”を最前線で指揮するためのスキルを習得していきます。

この講座で学べるスキル

  • 経営戦略
    ポジショニング
    急性期病院戦略
    慢性期病院戦略など
  • マーケティング
    メディカルマーケティング
    地域連携
    病床管理など
  • 経営計画
    病院経営分析
    BSC
    経営計画・事業計画
    など
  • 経営改善
    問題解決力
    ベッドコントロール
    IOTなど

この講座のゴール

  • ●自院の経営環境を踏まえたうえで、最適な経営戦略を構築できるようになる。
  • ●経営幹部として求められる経営力を習得し、「経営の永続」を実現できるようになる。

経営戦略策定講座5時間29分

地域における最適なポジショニングと
成長する急性期病院の新戦略

千葉大学医学部附属病院 病院長企画室長・副病院長・特任教授 井上 貴裕
千葉大学医学部附属病院
病院長企画室長・副病院長・特任教授
井上 貴裕
主な講義内容
  • 診療報酬改定率の推移
  • 今、急性期病院で起きている現象
  • 外来医療の役割分担のイメージ
収録時間:104分
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2018年同時改定を踏まえた
療養病棟の存続手段と病床転換策

㈱M&Cパートナーコンサルティング パートナー 酒井 麻由美
㈱M&Cパートナーコンサルティング
パートナー
酒井 麻由美
主な講義内容
  • 今後の介護保険制度改革のゆくえ
  • 連携強化が利用者確保、単価アップのカギ
収録時間:126分
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地域包括ケアにおける 在宅医療のあり方

にのさかクリニック 院長 二ノ坂 保喜
にのさかクリニック
院長
二ノ坂 保喜
主な講義内容
  • 地域包括ケアとは
  • 小さなたねの物語
収録時間:99分
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マーケティング戦略講座3時間18分

メディカルマーケティング
~選ばれる医療機関になるために~

フォーユーメディカル㈱ 廣田 祥司
フォーユーメディカル㈱
廣田 祥司
主な講義内容
  • 医療は市場ととらえられるか
  • 医療とサービス
  • 情報の非対称性
収録時間:55分
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地域連携と病床管理

放送大学大学院 田城 孝雄
放送大学大学院
田城 孝雄
主な講義内容
  • 2015年医療連携が大きく変わる
  • 具体的にどういうことか
  • 10年以上待ち続けた法律
収録時間:84分
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医療機関のためのマーケティング戦略

株式会社メディヴァ 代表取締役 大石 佳能子
株式会社メディヴァ
代表取締役
大石 佳能子
主な講義内容
  • 何故、マーケティングは必要か?
  • 顧客を定義⇒市場の分解
  • 価値を定義
収録時間:59分
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経営計画策定講座4時間7分

課題発見のための病院経営分析

公益社団法人医療・病院管理研究協会 監事 山田 康夫
公益社団法人医療・病院管理研究協会
監事
山田 康夫
  • 課題発見のための病院経営分析(基本編)

    主な講義内容
    • 医療マネジメントにおける分析の意義と医療経営分析の体系
    • 病院経営分析の進め方
    • 病院経営管理指標とベンチマーク資料
    収録時間:69分
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  • 課題発見のための病院経営分析(演習編)

    主な講義内容
    • 病院経営分析の具体例
    • 課題発見のための病院経営分析
    収録時間:43分
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バランスト・スコアカードをどのように
病院に役立てるか

日本大学商学部 教授 高橋 淑郎
日本大学商学部
教授
高橋 淑郎
主な講義内容
  • BSCの生成と発展
  • BSCの基本フレーム
  • スコアカード
収録時間:67分
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医療機関の経営計画と事業計画

㈱ヘルスケア経営研究所 横田 隆夫
㈱ヘルスケア経営研究所
横田 隆夫
主な講義内容
  • 経営計画の考え方
  • 経営計画の策定
  • 事業計画の作成と実行
収録時間:68分
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経営改善手法習得講座3時間46分

実践!!法人内医療介護を一括管理ベットコントロールチームの作り方

医療法人静和会 浅井病院 Group.Bed.Control.Team 課長 地域医療連携室 稲葉 健太郎
医療法人静和会 浅井病院
Group.Bed.Control.Team 課長 地域医療連携室
稲葉 健太郎
  • 経営の悩み

    主な講義内容
    • 病院、老健、特養の枠組みを超えた組織が必要
    • Group.Bed.Control.Team の創設
    • スピーディーなサービス調整
    収録時間:23分
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  • 施設での取り組み

    主な講義内容
    • 通所リハビリの課題
    • 通所リハビリ改造のポイント
    • 地域包括ケア病棟と老健
    • 認知症デイサービスの課題
    収録時間:31分
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医療機関におけるIoTの活用~IoTの活用とワークスタイル変革~

福井大学 医療情報部 准教授 山下 芳範
福井大学 医療情報部 准教授
山下 芳範
  • 医療ICTとの関連

    主な講義内容
    • IoTとは
    • 医療系でのIoT活用までの流れ
    • 医療系でのICT利用
    • 病院におけるICTの変遷
    収録時間:40分
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  • 情報の利用環境から見直す

    主な講義内容
    • 情報活用のために医療現場での情報の利用環境から見直す
    • 医療情報システムのクラウド・仮想化
    • 機種非依存とオンデマンド利用
    • 統合ネットワークの実現
    収録時間:43分
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  • 今後の発展

    主な講義内容
    • 医療介護領域ではシームレス運用が必須
    • 医療ICT・IoT拡大のために
    • 地域連携・在宅・介護に向けて
    • IoT活用のための医療機関内電波管理について
    収録時間:21分
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医療現場における問題解決力の高め方

㈱メディカルクリエイト 代表取締役 遠山 峰輝
㈱メディカルクリエイト
代表取締役
遠山 峰輝
主な講義内容
  • 問題解決スキルの重要性
  • 問題解決スキルとは
  • 事例のご紹介
収録時間:68分
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診療報酬徹底解説講座6時間17分

診療報酬改定とそれを踏まえた戦略的病院経営

千葉大学医学部附属病院 病院長企画室長・病院長補佐・特任教授 井上 貴裕
千葉大学医学部附属病院
病院長企画室長・病院長補佐・特任教授
井上 貴裕
  • 損益差額の状況

    主な講義内容
    • 診療報酬改定率の推移
    • 病院機能別収支状況
    • 損益差額の状況
    収録時間:12分
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  • 医療機能に応じた入院医療の評価について

    主な講義内容
    • 次期診療報酬改定における社会保障・税一体改革関連の基本的な考え方
    • 重症度、医療・看護必要度の特徴
    • 新たな入院医療の評価体系と主な機能
    収録時間:19分
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  • 重症度、医療・看護必要度の見直し

    主な講義内容
    • 一般病棟用の重症度、医療・看護必要度の評価方法の見直し
    • 入院前からの支援の機能強化
    • 地域包括ケア病棟の未来予想
    • DPC特定病院群 実績要件の基準値
    収録時間:29分
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  • チーム医療についての変更点

    主な講義内容
    • 栄養サポートチーム加算の届出状況
    • 呼吸ケアチーム加算の届出状況
    • 精神科リエゾンチーム加算の届出状況
    • 緩和ケア診療加算の届出状況
    収録時間:24分
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  • 主なPCIの算定状況

    主な講義内容
    • 安定冠動脈疾患に対するPCIの課題
    • 安定冠動脈疾患に対するPCIの論点
    • 外来医療の今後の方向性
    収録時間:28分
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2018年 診療・介護報酬改定の詳細解説

㈱M&Cパートナーコンサルティング 取締役 酒井 麻由美
㈱M&Cパートナーコンサルティング
取締役
酒井 麻由美
主な講義内容
  • 平成30年度診療報酬改定の基本方針
  • 外来医療
  • 一般入院基本料
  • 医療機能や患者の状態に応じた入院医療の評価
収録時間:110分
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2018年診療報酬改定の詳細と病医院経営

株式会社エム・アール・シー 代表取締役 石上 登喜男
株式会社エム・アール・シー
代表取締役
石上 登喜男
主な講義内容
  • 平成30年度診療報酬改定のスケジュール
  • 入院基本料について
  • 重症度、医療・看護必要度について
  • 回復期リハビリテーション病棟
収録時間:155分
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