医療マーケティング研修管理者経営幹部
２時間でわかる医療マーケティング
- 多摩大学 医療・介護ソリューション研究所
教授
真野 俊樹
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人事管理とは
- 主な講義内容
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- 人事管理の全体像
- 人事管理「制度」の全体像
- 人事制度の傾向（課題）
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賃金制度について
- 主な講義内容
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- 基本給の構成
- 基本給の設計のポイント
- 新制度の概要①②
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人事考課について
- 主な講義内容
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- 人事考課制度のメリットと留意点
- 人事考課を適切に運用するためのポイント
- 人事考課制度の種類
- 事例紹介
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外国人雇用の動向
- 主な講義内容
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- 外国人在留（・雇用）制度の拡充
- 介護に関する在留資格一覧（従来）
- あらたな在留資格「特定技能」
- 外国人を介護現場で受け入れる仕組み
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労働法制の最新動向
- 主な講義内容
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- 働き方改革の動向
- 民法改正に伴う労働ルールの見直し
- 労務コンプライアンスの重要性
- 職場の衛生環境①②
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ICTの医療での展開とマーケティングへの応用を考える
- 多摩大学 医療・介護ソリューション研究所
教授
真野 俊樹
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日本での方向性
- 主な講義内容
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- 病院にも進化が必要
- 問題意識
- 日本での方向性
- 考えられうること
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ＩＣＴを使った連携の例
- 主な講義内容
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- なかなか進まず
- DBの連携
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海外では患者を巻き込んでいる
- 主な講義内容
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- つながることの重要性
- 医療の価値とは何か
- クリーブランドクリニック
- メイヨークリニック
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海外ではＤＢの構築が進んでいる
- 主な講義内容
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- Healthix
- エストニア
- 歯科の患者と共有している情報
- ポータルサイト
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海外ではマネジメントにＩＣＴを使っている
- 主な講義内容
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- スローンケタリング
- 病院がどの方向に拡大して行くのか
- 日本が進んでいる分野でのコンテンツは
- 市場は広い
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経営戦略策定研修管理者経営幹部
日本での外国人患者受け入れの状況
- 多摩大学 医療・介護ソリューション研究所
教授
真野 俊樹
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話のポイント
- 主な講義内容
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- 人の流動化は避けられない流れである
- 日本人は国際化に慣れていなかった
- 今後対応が必要になる
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訪日旅行者などの増加
- 主な講義内容
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- 「日本再興戦略2016」
- 在留外国人・訪日外国人数の推移
- 訪日外客数のシェアの比較
- 国籍・地域別在留外国人数とその内訳
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医療の国際化の歴史
- 主な講義内容
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- 医療の国際化の歴史（1）
- 文化輸出を通じて経済を立て直すソフト・パワー戦略
- 医療の国際化の歴史（2）
- 医療の国際化の歴史（3）
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そもそもの始まり
- 主な講義内容
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- 医療、福祉、介護の担い手の変遷
- 国民国家とは
- 社会保障の起こり
- 飴（社会保険制度）がなぜ必要？
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外国人患者の現状
- 主な講義内容
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- 訪日外国人数
- 在日外国人数
- キャッシュレス決済の比率
- 顧客に来てもらうには
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医療機関の対応
- 主な講義内容
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- 支払い困難事例
- 言語困難事例
- 宗教対応事例
- 食事対応事例
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医療環境の変化と医療機関経営戦略
- 株式会社メディヴァ 取締役
コンサルティング事業部長
小松 大介
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医療を取り巻く環境変化
- 主な講義内容
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- 国民医療費＋介護保険費
- 国民医療費の世代間分布
- 人口構成の変化
- 少子高齢化の進行によって、「みこし型」から「肩車型」へ
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医療制度の概観
- 主な講義内容
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- 2006年における将来予測
- 高齢化・制度改定・国民医療費の関係性分析
- 2018年診療報酬改定のポイント
- 10年後の医療制度
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医療機関の経営戦略
- 主な講義内容
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- 経営戦略とは？
- 一般的な３つの基本戦略－医療機関における３つの基本戦略－
- 競争の激しい市場と機能分担の明確な市場
- 医療圏の比較
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医療機関の経営戦略事例
- 主な講義内容
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- 事例①：中規模急性期病院
- 事例②：小規模病院における大規模な戦略転換
- 事例③：分院活用による診療科・病棟再編転換
- 事例④：中規模自治体病院の戦略転換
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医療・介護制度改革へ向けた病院経営戦略
- ヘルスケアビジネス経営人材育成研究所 所長
多摩大学 医療・介護ソリューション研究所 副所長
石井 富美
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社会保障制度改革の流れと地域包括ケアシステム
- 主な講義内容
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- 経済財政運営と改革の基本方針2017・2018
- 経済財政諮問会議における2019年前半の検討課題について
- 2019年における主なフォローアップ事項（社会保障分野）
- 社会保障制度の変還
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保健医療2035が示すこれからの病院経営
- 主な講義内容
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- 社会保障制度の役割の変化
- 保健医療2035の全体像
- 3つのビジョンを達成するための5つのインフラ
- 20年後の保健医療システムを構築する3つのビジョンとアクション
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診療報酬改定の方向性と対応
- 主な講義内容
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- 平成30年度 診療報酬改定影響率 調査結果
- 「診療報酬改定の基本方針」を読み込み、流れをつかむ
- 2020年度の診療報酬改定に向けた検討
- 診療報酬・介護報酬改定への対応
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診療データを戦略的経営に活かす
ケース解説 歯科医院の経営戦略
～大型化と分院展開の戦略～
- ㈱M&D医業経営研究所
代表取締役
木村 泰久
- 主な講義内容
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- 環境変化を把握する
- 大型医院のメリットとデメリットを考える
- 分院展開のメリットとデメリットを考える
- 立地選定のポイントを考える
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病院経営管理入門
～経営管理の基本と原則～
- 西山病院管理研究所
西山 信之
- 主な講義内容
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- 伝統的な経営管理パラダイム
- 経営管理の概念
- 経営管理という“コト”の「基本」
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病院経営管理入門
～組織管理の基礎と枠組み～
- 西山病院管理研究所
西山 信之
- 主な講義内容
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- 組織論の「基礎」
- 外部環境の変化と組織管理の方向
- 病院における組織変革活動の「枠組み」
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経営データと医療制度の動向を踏まえた
経営戦略立案の手法
- 東日本税理士法人
所長・公認会計士・税理士
長 英一郎
- 主な講義内容
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- 持分なし法人 移行促進
- 特定医療法人 社会医療法人
- 医療法人会計基準
- 地域医療 連携推進法人
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歯科医院の経営戦略策定手法と増患対策
- ㈱M&D医業経営研究所
代表取締役
木村 泰久
- 主な講義内容
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- 経営戦略を策定する必要性が高まっている
- 平成30年 介護報酬、診療報酬改定の基本方針比較
- 戦略方向を検討する
- マーケティング戦略をたてる
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病院建築のＢＣＰ
事例紹介/中東遠総合医療センター
- 株式会社 久米設計
設計本部 設計長
柳 雅夫
- 主な講義内容
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- BCP～事業継続計画とは
- LCB～ホスピタルとは
- 東日本大震災/ライフラインの停止と復旧状況
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医療従事者を戦略的に招聘するブランディング手法
訪問看護サービスの現状と今後の経営課題
- 高崎健康福祉大学
教授
棚橋 さつき
- 主な講義内容
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- 訪問看護ステーションの現状
- 訪問看護サービスの提供手順
- 訪問看護管理者としての経営
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医療機関のためのマーケティング戦略
- 株式会社メディヴァ
代表取締役
大石 佳能子
- 主な講義内容
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- 何故､マーケティングは必要か？
- 顧客を定義⇒市場の分解
- 価値を定義
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メディカルマーケティング
～選ばれる医療機関になるために～
- フォーユーメディカル㈱
廣田 祥司
- 主な講義内容
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- 医療は市場ととらえられるか
- 医療とサービス
- 情報の非対称性
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歯科医院の増患に結びつけるマーケティング戦略
- ㈱DBMコンサルティング
代表取締役
宮原 秀三郎
- 主な講義内容
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- 歯科医院経営手法
- 歯科医院を成功させるには
- 『数の論理』からの脱却
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開業前に増患を実現する内覧会の開催手法
- ㈱メディカルアドバンス
代表取締役
本多 隆子
- 主な講義内容
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- 内覧会までの流れ
- 患者接遇
- 良いサービスとは？
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地域包括ケアにおける 在宅医療のあり方
病院経営に貢献するデータ活用の地域連携実務
- 社会医療法人泉和会千代田病院
事務長
大塚 光宏
- 主な講義内容
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- 地域連携の歴史と今後の展望
- 地域連携に役立つマーケティング
- 地域連携におけるデータの活用
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バランスト・スコアカードをどのように
病院に役立てるか
- 日本大学商学部
教授
高橋 淑郎
- 主な講義内容
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- BSCの生成と発展
- BSCの基本フレーム
- スコアカード
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病床機能別戦略研修経営幹部
近年の医療・介護制度改革と医療機関の経営戦略
- 九州大学名誉教授
尾形 裕也
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全体の展望
- 主な講義内容
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- 本日お話する予定の内容
- 全体の展望
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わが国の医療提供体制の特色
- 主な講義内容
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- (1)「資本集約的」な医療サービスの提供
- (2)医療施設の体系
- (3)民間主導の医療提供
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医療提供体制改革の方向性と課題
- 主な講義内容
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- 資本集約的な医療サービス提供から、より労働集 約的な方向へ
- 機能分化と連携の方向（地域完結型医療）へ
- 情報開示による患者の医療機関選択の方向へ
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近年の医療・介護政策の動向
- 主な講義内容
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- 医療・介護制度改革の経緯：この12年の歩み
- 医療・介護に係る長期推計：2011年6月
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地域医療構想の策定及び推進
- 主な講義内容
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- 地域医療構想について
- 医療資源投入量（中央値）の推移
- 2025年の医療機能別必要病床数の推計結果
- 地域医療構想の事例
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新たな介護保険施設の創設
- 主な講義内容
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- 療養病床の在り方等に関する検討会
- 社会保障審議会「療養病床の在り方等に関する特別部会」の場において、具体的制度設計を検討
- 介護医療院の基本的性格
- 他の施設等への影響
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「在宅ケア」をめぐる論点
- 主な講義内容
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- Aging in Placeのとらえ方
- 超少子高齢社会／人口減尐社会
- 病院と在宅ケアとの関わり
- QOL／QOD
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医療機関の経営戦略
- 主な講義内容
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- Mission-Vision-Strategy（戦略）
- 医療機関経営戦略論
- 優れた医療機関経営の事例
- 急性期（非救急型）高機能入院医療の立地戦略
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最近のトピックス
- 主な講義内容
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- 全体の議論のまとめ
- ＜参考＞発表者の近年の主な著作
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病床機能連携・分化と医療情報の標準化
- 東京医療保健大学 医療保健学部医療情報学科
准教授
瀬戸 僚馬
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地域包括ケアと今後の病院運営
- 主な講義内容
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- 診療報酬改定の歴史における
地域包括ケアシステムの深度の向上 - 地域包括ケアシステムと医療介護人材像
- 急速に進む病床転換
- 診療報酬改定の歴史における
- 動画を見る
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地域連携のための情報基盤整備
- 主な講義内容
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- 地域医療連携システムの原型となった
千葉県東金地域の「わかしおネットワーク」 - 医療情報システムを導入しただけでは
情報共有や連携が進まない理由
- 地域医療連携システムの原型となった
- 動画を見る
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病床機能分化・連携と医療情報の標準化
- 主な講義内容
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- 標準化の概念、目的
- 標準化は、一種の「割り切り」
- 電子カルテの得意なこと、苦手なこと
- 医療における標準化規格の作り方
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今後の医療情報システムの行方
- 主な講義内容
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- 手書きの診療記録から、次の時代へ
- 医療情報システムと連動できる可能性のある
生体デバイス等 - デバイス連携における標準マスタの意義
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稼働率82％から97％へ
地域包括ケア病棟転換の実際
成長発展する病院・診療所・老健における
高機能・高収益モデルの通所リハビリテーション事業化の実際
- 株式会社メディックプランニング
代表取締役
三好 貴之
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回復期リハビリテーション病棟
- 主な講義内容
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- 発症から入棟までの日数
- 当院回復期リハビリテーション病棟における脳血管疾患患者の実績指数に影響を及ぼす因子の検討
- リハビリ依存を作らない
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病棟の機能を上げるため枠組み
- 主な講義内容
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- 病棟の機能を上げるための枠組み
- 入院時合同評価
- 24時間生活アセスメント
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地域包括ケア病棟
- 主な講義内容
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- 地域包括ケアシステム構築のための取組強化
- 包括の理由を考える
- 病棟-通所・訪問連携モデル
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介護老人保健施設と通所リハビテーション
- 主な講義内容
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- ボトムアップ&トップダウン
- 要支援は長くても半日まで要支援
- 要支援の短時間に積極的に取り組むメリット
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地域における最適なポジショニングと
成長する急性期病院の新戦略
- 千葉大学医学部附属病院
病院長企画室長・副病院長・特任教授
井上 貴裕
- 主な講義内容
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- 診療報酬改定率の推移
- 今、急性期病院で起きている現象
- 外来医療の役割分担のイメージ
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地域包括ケア時代における
地域包括ケア病棟の効果的運用
- ㈱M&Cパートナーコンサルティング
パートナー
酒井 麻由美
- 主な講義内容
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- 医療・介護需要予測
- 全国の入院医療需要と外来医療需要の推移
- 医療・介護サービスの提供体制の改革の趣旨
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2018年同時改定を踏まえた
療養病棟の存続手段と病床転換策
地域包括ケア病棟を活かした今後の病院経営
- 株式会社エム・アール・シー
代表取締役
石上 登喜男
- 主な講義内容
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- 2016年入院基本料の主な改定内容
- 地域包括ケア病棟（病床）が増えた理由
- 7:1一般病棟からの変更について
- 回復期リハビリテーション病棟の改定
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病床機能強化に向けたリハビリ部門活性化策
分院の開設に伴う手続実務と
コンサルティングのポイント
- 医業経営研鑽会 会長・税理士
西岡 秀樹
VALL行政書士法人 社員行政書士
藤沼 隆志
- 主な講義内容
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- 分院を上手に運営するポイント
- 分院開設のパターン
- 定款変更から分院開設までのスケジュール例
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慢性期病院における経営戦略
- 医療法人社団永生会永生病院
飯田 達能
- 主な講義内容
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- 永生会のご紹介
- 医療・介護の質の向上
- 地域連携と街づくり
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地域包括ケアシステムが推進する在宅医療
- 株式会社ボン・アーム
武政 景太
- 主な講義内容
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- 地域包括ケアシステムまとめ
- 将来の薬局像
- 地域包括ケアの在宅医療
- 2025年から2035年へ
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地域連携と病床管理
- 放送大学大学院
田城 孝雄
- 主な講義内容
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- 2015年医療連携が大きく変わる
- 具体的にどういうことか
- 10年以上待ち続けた法律
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相続・事業承継対策研修経営幹部
病院・クリニックの事業承継
- 税理士法人青木会計
社員税理士（医療福祉統括）
新矢 健治
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病院・クリニックの事業承継に関する基礎知識
- 主な講義内容
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- 医師・医療機関の現状
- 医業承継特有の事項
- 医療法人の類型
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事業承継の選択肢
- 主な講義内容
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- 事業承継の選択肢
- 事業承継の選択肢 【個人開業医】
- 事業承継の選択肢 【医療法人（持分なし）】
- 事業承継の選択肢 【医療法人（持分あり）】
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個人開業医の医業承継実務
- 主な講義内容
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- 個人開業医の医業承継実務
- 個人事業者の事業承継税制
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医療法人（持分なし）の医業承継実務
- 主な講義内容
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- 承継方法及び手続【後継者への承継】/li>
- 承継方法及び手続【第三者への承継】
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医療法人（持分あり）の医業承継実務
- 主な講義内容
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- 承継方法及び手続【後継者への承継】
- 承継方法及び手続【第三者への承継】
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持分なし医療法人への移行
- 主な講義内容
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- 持分によるリスク
- 認定医療法人制度の概要
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「円滑な移行マニュアル」からみた医療法人の相続・事業承継対策
歯科医院の事業承継の現状と円滑な進め方
クリニックM&Aの定義と内容
- フォーユーメディカル㈱
長田 耕一
- 主な講義内容
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- M&A市場における医療分野
- 病院M&Aとの比較
- 良いM&Aと成功のポイント
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